一是优先推进员工持股★★。一方面★★，人才是决定事业发展的决定性因素威斯尼斯人·60555★★，员工创新潜能和创新激情能否得到充分释放直接关系到企业能否实现可持续发展★★，另一方面★★，相比于企业外部的战略投资者★★，让员工投资更具有优势★★。建立混合所有制企业核心是整合各方资源★★，发挥各方面优势★★，推动企业持续健康发展★★。在引入合作伙伴过程中★★，应避免这样的误区★★，即“外来的和尚好念经”★★，应从企业外部引入投资者和合作伙伴威斯尼斯人·60555★★。应认识到★★，企业的员工特别是骨干员工是企业最宝贵的财富★★，是企业最忠诚的合作伙伴★★。国有企业设计股权激励计划时★★，应优先考虑员工持股★★，这样不但能充分调动员工的主动性★★、积极性★★，挖掘企业内部成长的原动力★★，而且还能改善公司治理水平★★，促进运作规范化威斯尼斯人·60555★★、决策科学化★★，降低企业运营风险★★，提升企业对其他投资者的吸引力★★。另外★★，员工对企业情况最为熟悉★★，并且与企业具有天然的情感上的联系★★，因此★★，混合所有制企业在引入外部战略投资者之前★★，首先应引入员工持股★★。员工是紧贴国有股权的最为核心的战略投资者★★。

　　二是优先在竞争性企业推进员工持股★★。根据十八届三中全会关于国有企业分类改革的思路威斯尼斯人·60555★★，目前将国有企业划分为竞争性★★、功能性和公益性三类基本已成各方共识和下一步国有企业改革的基础★★。由于企业性质不同★★，企业在市场中的竞争程度也不同★★，竞争性企业要提升在市场中的竞争力★★，就必须充分发挥市场在资源配置中的决定性作用★★，各生产要素特别是人力资本就必须得到应有的资本回报★★。只有这样★★，才能有效激发员工的工作动力★★，进而提高企业的价值创造能力和市场竞争力★★。所以员工持股计划的推进中要考虑企业性质差异★★，有些企业员工的积极性和创造性的发挥对企业的生存发展起着至关重要的作用★★，对这样的企业应优先实施员工持股计划★★。而有些企业★★，其价值创造能力主要不取决于员工的行为表现★★，这样的企业就不适宜推行员工持股★★。因此★★，必须优先在竞争性企业推进员工持股★★，竞争性企业应全面放开员工持股限制★★。

　　三是优先在竞争性企业推进管理层持股★★。组建混合所有制企业的主要目的是要创造更大的价值★★，而不是为了筹集资金★★。而要创造更大的价值★★，就必须加大对价值创造主体的回报力度★★。从企业实际来看★★，不同员工的价值创造能力是不同的★★，一般来说★★，管理层★★、核心人才和技术骨干等人才的贡献较大★★，而普通员工的贡献相对较小★★。因此★★，在推行员工持股时威斯尼斯人·60555★★，应优先让管理层★★、核心人才和技术骨干等人才持股★★，避免因普通员工“搭便车”而产生新的“大锅饭”★★。同时★★，在诸多生产要素中★★，管理要素处于中心地位搓捏凸与凹之缝隙威斯尼斯人·60555★★，资本★★、技术等其他要素能不能充分发挥作用★★，首先要看管理要素有没有发挥指挥和协调的作用★★。因此★★，既要看到劳动★★、资本★★、技术等要素在企业发展中的直接推动作用★★，更要看到管理要素的特殊性★★，看到管理要素在增强企业市场竞争力方面所具有的引领带动作用★★，所以推进员工持股首先要让管理层持股★★。

　　三是明确持股方式★★。重点应处理好岗位持股与人头持股之间的关系★★：岗位持股对岗不对人★★，不因人员的离开而导致股权过于分散★★；人头持股有助于形成对人才的长期激励★★，缺点是不利于股权的转让或退出★★。因此搓捏凸与凹之缝隙★★，混合所有制企业在推行员工持股过程中搓捏凸与凹之缝隙★★，应充分考虑到岗位持股和人头持股的利弊★★，针对不同岗位或人员★★，采取不同的持股方式★★。为此★★，我们建议可采取永久性持股和限期性持股两种方式★★。对于处于关键岗位★★、贡献较大且在本企业具有一定工作年限的核心人才★★，可采取永久性持股方式★★，即即使员工退休或辞职★★，仍然拥有股份的增值权和分红权★★。而对于企业一般骨干员工搓捏凸与凹之缝隙★★，可借鉴上市公司的办法★★，采取限期性持股方式★★，到期后必须把股份转让给企业搓捏凸与凹之缝隙★★。另外★★，对于管理层员工持股★★，可探索采取“任期持股+非任期转让”的方式★★，从而建立良好的员工持股退出机制★★。澳门尼威斯人8311★★，澳门尼威斯人8311威斯尼斯人60555官网石化工业★★，澳门尼威斯人网站8311★★。澳门尼威斯人网站8311★★！澳门尼威斯人网站★★，